展會根本都可以堆積行業的精英，并且每一個企業都邑十分仔細地看待，甚至花大代價請專業的告白籌劃公司進行經營，也難怪良多業界人士戲稱：現在的展現會，不只僅是行業的嘉會，也是籌劃人比拼的嘉會。
　　在對展會進行籌劃構思時，有一個根本的準則：就是實效。良多企業往往為了“花架子”，而無視實踐的結果。后果不是結果打折，就是招致本錢的糜費。為確保構思的的實效，普通說一次展會的成功，就構思局部可以根據以下挨次進行。 展會前構思：在展會開端前，就應該充沛調查展會的方式和相關規則，以及首要參展企業，特殊是本人展位四周的企業，以確保本人可以從參展眾企業中凸現出來。調查展會的相關規則，是要確保構思不要與展會的規則相左，要紛歧切構思本能機能是空費。展前構思，在SHUREN的案例中可以見普通規則，首要是環繞著若何堆積人氣、若何留住人流、若何進行充沛展現睜開。詳細的構思，要依據展會特點、企業資本、展位地位詳細制訂。　　現場構思：一個再縝密的展會構思，究竟是遠離展會進行的，一旦到了展會現場，都不免有脫漏之處和突發事情的發作，在原有構思的根底長進行暫時的補遺構思和對突發事情的合理處置，往往可以起到畫蛇添足的效果。比方：在SHUREN昆明展現會中，我們專門用了一面墻做投影演示，到實踐現場強投影幕布一掛，發現那面墻非常單調，3X3米的展會也顯得萬馬齊喑。要從新添加易拉寶等宣傳物，明顯來不及了，最終我們向組委會借來一個盆栽做裝點，結果一會兒就活了起來。 展會后構思：參與展會的目標，是要最終拓展市場，構成實踐發賣。而參展的經銷商在展會中往往會接觸良多企業和產物，展會完畢后，經銷商可否還記得住你的產物都很難說，更欠好說可以自動來與你進行聯系。因而，展后的跟蹤構思顯得非常要害。良多企業在做會后的跟蹤時，老是一個德律風完事。假如，你能預備一個有構思的傳真，又是什么結果呢？假如是企業老總親身簽名的一份回饋函，經銷商的感觸又會若何呢？還有一種狀況是，展前構思有欠缺，而這種欠缺又不克不及在展會中獲得補償，展會后的補償就顯得分外的要害。　　 現場構思：一個再縝密的展會構思，究竟是遠離展會進行的，一旦到了展會現場，都不免有脫漏之處和突發事情的發作，在原有構思的根底長進行暫時的補遺構思和對突發事情的合理處置，往往可以起到畫蛇添足的效果。比方：在SHUREN昆明展現會中，我們專門用了一面墻做投影演示，到實踐現場強投影幕布一掛，發現那面墻非常單調，3X3米的展會也顯得萬馬齊喑。要從新添加易拉寶等宣傳物，明顯來不及了，最終我們向組委會借來一個盆栽做裝點，結果一會兒就活了起來。 展會后構思：參與展會的目標，是要最終拓展市場，構成實踐發賣。而參展的經銷商在展會中往往會接觸良多企業和產物，展會完畢后，經銷商可否還記得住你的產物都很難說，更欠好說可以自動來與你進行聯系。因而，展后的跟蹤構思顯得非常要害。良多企業在做會后的跟蹤時，老是一個德律風完事。假如，你能預備一個有構思的傳真，又是什么結果呢？假如是企業老總親身簽名的一份回饋函，經銷商的感觸又會若何呢？還有一種狀況是，展前構思有欠缺，而這種欠缺又不克不及在展會中獲得補償，展會后的補償就顯得分外的要害。